芜湖毅丰达餐饮管理有限公司

食堂承包中厨房需要严管食材：

1、严把进货关。采购物资坚持索证制度，杜绝不合格猪肉进入食堂，发现有不符合食品卫生要求的物资拒绝收货，采购员不得采购腐烂变质的原材料，仓管、验收员不验收腐烂变质的原材料，确保原材料的安全卫生。

 2、严把化验关。加强新鲜猪肉的抽检化验；加强对蔬菜药物残留的快速检测，杜绝有药物残留的蔬菜进入餐厅，加强对面类食品吊白块和甲醛的速测，发现有问题坚决不使用，杜绝使用不安全的原材料，确保食品卫生安全。 3、严把加工关。蔬菜、瓜果、鱼、肉、菌等各类食品物资严格按照先洗后切的顺序，且蔬菜的生加工必须按照“一洗、二泡、三冲、四烫”的四过关程序操作。发现有腐烂变质的原材料必须立即清除，禁止加工使用。

自营：

1.因缺乏相比较对象，即使制定了严格的标准，工厂餐饮承包，也可能会因为“习惯成自然”而落不到实处。

2.在一个场地工作时间长，容易产生惰性，也缺少相关的服务知识培训。

3.员工流动性小，容易形成惰性;

4.固定的厨师，特定的环境导致厨艺不易提高，食堂餐饮承包，口味和花样少变化。

5.基本上是就近采购，未能形成规模采购优势。

6.托管前的企业通常食堂主管兼做其他许多工作，而不可能耗费成本为食堂成立专门的监督保障系统。

外包：

1.多家食堂之间的工作流动，加上专门的培训和人力管理制度，让员工始终置身于竞争环境中。

2.随着委托单位的增加，餐饮公司将已提升工资的员工分流，同时吸纳学徒工，并解聘有了明显惰性的员工。这样，可以保证单个食堂劳力成本不变。

3.经常性的在岗培训、投诉反馈系统的监督，让他们努力按照“微笑服务”的要求去做好本职工作。

4.厨师间的相互竞争、学习，有利于共同进步。

5..以统一采购、配送，可大力降低成本。

6.实行两条监督线相辅相成的监督系统。总务收集就餐者意见和建议反馈餐饮公司，餐饮公司执行落实计划;餐饮公司同时考核各食堂，该整改的整改。

1：专业餐饮服务公司采购上货源统一。管理集中;既有它自已的生产，餐饮食堂承包，养殖基地，安庆餐饮承包，又与其它基地签订了长期购销合同，原材料直接从基地采集并配送到各企业饭堂。减少了中间各物流环节的费用，物美价廉，能保证长期优质的服务。

2：专业餐饮服务公司有专业的营养师研发新式菜品。定期更换菜谱，每天有不同品种的菜式，营养搭配均衡。让员工既可品尝到不同口味的菜式。又可很好的补充身体所需要的营养成份。

3：专业餐饮服务公司厨师来自全国各地，川，湘，粤，鲁等菜系风味一应俱全，所有厨师实行轮调岗位制度。能满足不同企业，不同员工的需求，深受员工欢迎。